今年以來，銅川礦業(yè)機電分公司在安全生產(chǎn)、作風建設、推動發(fā)展等各方面出實招下硬功，切實將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的良好作風落實在工作中，進一步嚴明工作紀律，規(guī)范工作行為，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)效，營造務實高效的工作環(huán)境，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
狠“抓”現(xiàn)場，筑牢安全生產(chǎn)防線
為切實做好百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動各項工作，該公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”工作思路，進一步凝聚廣大干部職工安全發(fā)展共識，緊緊圍繞“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”目標要求，擰緊“安全閥”、繃緊“安全弦”，進一步加強關鍵崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，推動全員依規(guī)操作照章作業(yè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該公司嚴把職工安全思想關，以“時時放心不下”的責任感抓實安全工作，利用安辦會、班前會學習傳達貫徹上級安全生產(chǎn)相關文件要求及會議精神，持續(xù)加強干部職工消防安全、用電安全、現(xiàn)場管理等方面的安全宣教，不斷增強安全防范意識，提升廣大職工處理突發(fā)事件的能力。堅持常態(tài)化開展安全警示教育，結合案例剖析事故原因，教育引導干部職工深刻汲取典型事故案例教訓，舉一反三補齊安全短板，切實筑牢安全思想防線。
同時，該公司持續(xù)加大對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查、反“三違”、查隱患力度，不定期組織安監(jiān)部門工作人員對廠區(qū)起重運輸機械、特種設備、電火焊作業(yè)、供電設備及線路、高空作業(yè)及密閉空間作業(yè)等關鍵崗位和施工人員開展安全隱患排查，落實落細各項安全管理措施，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為。
以“實”為本，規(guī)范管理強化作風
“要進一步提高政治站位，端正思想態(tài)度，以高度的政治責任感認真對待、全力配合本次上級巡察工作，由黨群工作部、辦公室、紀委監(jiān)察科、綜合管理部、工會、財務科按照上級巡察檢查內(nèi)容任務清單，認真對照查漏補缺完善資料，實實在在做好各項工作，確保巡察工作順利開展……”在上級巡察工作動員會后，該公司召開專題會議，對相關工作進行了細致安排，嚴格落實上級關于巡察工作部署要求，準確把握政治巡察定位，堅持問題導向，認真查找工作紀律作風建設方面的短板弱項，以抓鐵有痕的態(tài)度立行立改整治到位，持續(xù)鍛造涵養(yǎng)黨員干部隊伍優(yōu)良作風，切實用作風建設新成效展現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量新氣象。
該公司結合實際，從健全完善管理機制上狠下功夫，不斷加強生產(chǎn)管理，使制造維修更加專業(yè)高效；健全質(zhì)量管理體系，強化設備修理質(zhì)量管控；開展技術創(chuàng)新和業(yè)務培訓，提升職工技能本領；規(guī)范部門崗位職責，實行干部動態(tài)管理；以機關帶基層、以黨員帶職工，進一步強化作風紀律整改提升，持續(xù)助力公司中心工作。
在常態(tài)化開展紀律作風檢查的基礎上，組織相關人員以不定時間、不打招呼、不定路線的方式對機關部室、生產(chǎn)車間進行抽查暗訪，嚴查跟班值守、在崗工作狀態(tài)、請銷假執(zhí)行情況等，督促黨員干部職工自覺用制度強紀律、用制度轉(zhuǎn)作風。同時，堅持將紀律教育和廉潔教育貫通起來，通過常態(tài)化開展理論學習和警示教育，引導黨員干部進一步增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，使廉潔自律規(guī)范內(nèi)化于心，外化于行。堅持嚴管厚愛并重，針對關鍵領域和重點環(huán)節(jié)，強化動態(tài)監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進行“咬耳扯袖”，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實筑牢廉潔從業(yè)防線。
“干”中發(fā)力，提高質(zhì)效推動發(fā)展
在液壓支架維修施工作業(yè)現(xiàn)場，維修班長楊師傅正有條不紊地組織工友對下石節(jié)煤礦ZF16000/18.5/35D型液壓支架進行拆解檢修……
在機電修理車間，一排排各類礦用防爆電機、電磁啟動器已修理完好碼放整齊，待司機師傅辦完手續(xù)，將送往各個生產(chǎn)礦井……
在機械加工車間，焊花飛濺、設備轟鳴，一派繁忙景象……
該公司始終秉承“精準高效，服務礦井”工作理念，組織設備管理人員每月定期到各礦井了解生產(chǎn)進度、工作面掘進面設備使用情況和配件使用及儲備情況，有效保障礦井安全生產(chǎn)。持續(xù)推動“三網(wǎng)一平臺”物資采供系統(tǒng)，實現(xiàn)綜機配件信息化管理。不斷加強設備管理人員理論學習和專業(yè)培訓，切實提高綜機設備管理水平和解決現(xiàn)場問題能力，更好推動“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設各項工作。進一步夯實現(xiàn)場安全管理措施，合理安排工期及維修人員，確保設備維修進度和質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供強有力的設備保障。同時，對車間廠房逐步進行優(yōu)化改造，梳理規(guī)整用電線路，修繕硬化廠區(qū)道路，增加廠區(qū)綠植面積，完善環(huán)保除塵設備，有效改善了生產(chǎn)環(huán)境。相繼建成并投入使用職工宿舍、澡堂、書屋，為廣大干部職工提供了豐富的生活后勤保障，進一步提升了幸福指數(shù)。
下一步，該公司廣大干部職工將以良好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風，明確方向、堅定信心、擔當作為，全力以赴完成年度各項目標任務，以實際行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
