一場(chǎng)“迎峰度冬、穩(wěn)價(jià)保供”攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了……

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供需緊張形勢(shì)，銅川礦業(yè)公司切實(shí)站在講政治、顧大局、顯擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?，?shù)立一盤(pán)棋思想，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、煤質(zhì)提升、保供穩(wěn)價(jià)，全力保障能源供應(yīng)安全，履行國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

安全先行科技助力夯基礎(chǔ)

為切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)責(zé)任，緩解市場(chǎng)供需緊張形勢(shì)，在保供穩(wěn)價(jià)工作中，銅川礦業(yè)通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，暢通系統(tǒng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和安全隱患排查，切實(shí)以安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，努力為多出煤、出好煤，提供安全保障。

特別是注重發(fā)揮智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)成果，借助科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮智能裝備作用，5月份完成了玉華洗煤廠改擴(kuò)建項(xiàng)目系統(tǒng)搭接和驗(yàn)收工作，洗精煤受到用戶(hù)歡迎。

柴家溝井TDS智能選矸系統(tǒng)經(jīng)過(guò)調(diào)試完善，塊煤入選效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，礦井前三季度優(yōu)質(zhì)塊煤較同期多銷(xiāo)14.3萬(wàn)噸。下石節(jié)礦智能選矸的調(diào)試運(yùn)行，也有力促進(jìn)了塊煤質(zhì)量的持續(xù)提升。

柴家溝井圍繞強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理，從采煤、掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸、雜物回收、儲(chǔ)煤場(chǎng)裝車(chē)等各環(huán)節(jié)入手，制定技術(shù)措施、流程標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、監(jiān)督體系，有力保障了各環(huán)節(jié)管理措施落細(xì)落小和煤質(zhì)的不斷提升。

在多方協(xié)同下，公司前9個(gè)月安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不但積極兌現(xiàn)了長(zhǎng)協(xié)合同，而且發(fā)展了10多家新用戶(hù)，為促進(jìn)保供穩(wěn)價(jià)履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

源頭把控筑牢煤質(zhì)生命線(xiàn)

在促進(jìn)保供穩(wěn)價(jià)工作中，銅川礦業(yè)堅(jiān)持源頭把關(guān)、過(guò)程管控、量質(zhì)并進(jìn)。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提升，在全公司深入開(kāi)展了“煤質(zhì)提升年”活動(dòng)，2月份和7月份還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了“保價(jià)增量”會(huì)戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)。

下石節(jié)礦嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和公司安排，圍繞“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”，在安全的前提下切實(shí)抓好穩(wěn)產(chǎn)保供工作。認(rèn)真落實(shí)礦井煤質(zhì)管理辦法，采、制、化管理制度、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰制度等各項(xiàng)制度，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、選矸、裝車(chē)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)入手，層層把牢煤質(zhì)增收關(guān)口。

玉華礦玉華井堅(jiān)持安全生產(chǎn)和煤質(zhì)管理同推進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化源頭管理，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)層位，綜采工作面嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)矸關(guān)窗、多輪循環(huán)放頂制，提高煤炭回收率，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，防止了生產(chǎn)過(guò)程中矸石雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行煤層、原煤、商品煤煤樣采制化，提供分析預(yù)測(cè)報(bào)告，通過(guò)科學(xué)高效指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化開(kāi)采工藝，加強(qiáng)煤矸分裝分運(yùn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管控，深化全員抓煤質(zhì)意識(shí)，點(diǎn)線(xiàn)面提升煤炭質(zhì)量，切實(shí)做到了以質(zhì)取勝、以質(zhì)促銷(xiāo)，多出好煤、多出效益煤。

隨著各項(xiàng)提質(zhì)措施的落實(shí)和監(jiān)督考核工作的持續(xù)加強(qiáng)，公司玉華井、柴溝井、下石節(jié)礦煤炭發(fā)熱量均完成了提質(zhì)目標(biāo)。下石節(jié)礦1—9月份平均煤質(zhì)發(fā)熱量較同期升高102大卡。礦業(yè)公司還將煤質(zhì)基礎(chǔ)管理工作作為重點(diǎn)進(jìn)行考核評(píng)比，使煤質(zhì)管理工作得到了持續(xù)鞏固提升，并通過(guò)提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，暢通原煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤質(zhì)和銷(xiāo)售管理工作，前三季度公司煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，前九月商品煤發(fā)熱量較同期升高89大卡，硫分較同期下降0.35%，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

強(qiáng)化管理保供穩(wěn)價(jià)輸送能源

為切實(shí)依靠強(qiáng)化管理，提升效能，公司充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、集成化管理手段，借助強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)時(shí)協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清月結(jié)管理、“雙十體系”預(yù)算管理、資金司庫(kù)管理4個(gè)模塊，依托發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、安裝回撤、洗選加工、銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)等信息實(shí)時(shí)共享，確保原煤生產(chǎn)過(guò)程的智能分析與集中調(diào)度，堅(jiān)持以市場(chǎng)化需求為導(dǎo)向，通過(guò)切實(shí)落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，堅(jiān)持智能選矸和手選排矸相結(jié)合，最大限度提升了原煤品質(zhì)和管理效能。

下石節(jié)礦24小時(shí)開(kāi)放煤場(chǎng)、下煤場(chǎng)鐵運(yùn)、地銷(xiāo)3個(gè)裝車(chē)點(diǎn)，為煤炭裝運(yùn)提供全程服務(wù)，確保隨到隨裝，讓一列列火車(chē)裝載著煤炭走出礦區(qū)奔向市場(chǎng)和用戶(hù)。柴家溝井引入無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)行一車(chē)一卡，通過(guò)紅外線(xiàn)識(shí)別、語(yǔ)音播報(bào)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等技術(shù)手段，精準(zhǔn)提高了計(jì)量裝車(chē)效率。同時(shí)組織人員加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)煤專(zhuān)線(xiàn)上的車(chē)輛的疏通管理，杜絕了車(chē)輛堵塞現(xiàn)象，提高了裝運(yùn)發(fā)車(chē)效率。

玉華井對(duì)鐵路裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化升級(jí)改造，“鐵牛”牽引力從220KN提升到400KN，拉運(yùn)能力從14節(jié)車(chē)皮增加到34節(jié)，裝車(chē)效率大為提升，形成了產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)智能化一體發(fā)展格局。

保供穩(wěn)價(jià)、國(guó)企擔(dān)當(dāng)，履行職責(zé)、國(guó)企先行，面對(duì)能源供需緊張局面，銅川礦區(qū)各礦井掀起了生產(chǎn)熱潮，努力以實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)陜煤發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊春成）