1月3日，隨著生產(chǎn)系統(tǒng)恢復運行，標志著玉華礦順利完成生產(chǎn)系統(tǒng)維護檢修任務，為新年新征程開好局、起穩(wěn)步奠定堅實的基礎。
以1417綜采工作面回撤、主煤倉維護、系統(tǒng)檢修為主的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)維護檢修任務，在規(guī)模、體量、技術、跨度等方面均是礦井發(fā)展歷程中所面對的安全與任務、進度與質(zhì)量、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)等前所未有之挑戰(zhàn)，在公司黨政的堅強領導和大力支持下，礦井成立檢修領導小組，全盤統(tǒng)籌推進各項工作，制定整體工作方案，審批確立了以煤倉維護的主線任務和同步開展設備回撤、掘進生產(chǎn)接續(xù)及盤區(qū)系統(tǒng)建設、技術改造及智能化建設、備采工作面安裝調(diào)試及全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化提升等60多項檢修任務，排查確定了頂板、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、機電運輸、高空及相關作業(yè)安全防護等風險管控重點，分析明確了現(xiàn)場監(jiān)管、調(diào)度協(xié)調(diào)、任務分工、平行作業(yè)、運輸保障等工作難點，梳理統(tǒng)計將投用的防爆壓路機、裝載機、膠輪車、裝車平臺、拉運起吊裝置設備和施工工器具、物資材料，明確了改造升級、智能系統(tǒng)接駁、支護工藝等技術管理內(nèi)容。針對重點難點，礦井群策群力逐一破解問題，做足充分準備，于11月上旬末全面啟動生產(chǎn)系統(tǒng)維護檢修工作。
礦井堅持壓實各級責任，堅持將安全管理重心放在作業(yè)現(xiàn)場，繪制“工期表”，掛出“施工圖”，領導班子分組包抓回撤與維護檢修工作，動態(tài)排查風險隱患，落實重點工作“雙值班、雙帶班”制度，結合檢修項目動態(tài)調(diào)整方案，階段會審制度舉措，完善安全措施和質(zhì)量標準。業(yè)務科室提供技術指導驗收施工質(zhì)量，基層單位嚴把崗前培訓關、安全確認關和設施環(huán)境、人員狀態(tài)、作業(yè)流程排查檢驗關，安監(jiān)隊伍實行重點工作、重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的全程“專盯”，“四員兩長”走動巡查有效補充，做到排查監(jiān)管全覆蓋，將動態(tài)管理和安全第一貫穿檢修全過程。礦井堅持超前謀劃和精準管控，做到單項工作、重點環(huán)節(jié)的專題分析研判，以班組為單元提前學習貫徹規(guī)程措施，建立設備部件、物資材料、工器具等清單，做到生產(chǎn)生活保障供應服務的跟進到位。提前開展巷運系統(tǒng)隱患排查整改，實行提升拉運、安全防護的每班開工檢驗制度，加強通風、監(jiān)測、供電、排水建設，優(yōu)化施工環(huán)境，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。礦井堅持協(xié)同并進和精確調(diào)度，每天召開檢修協(xié)調(diào)會、跟班干部任務會、區(qū)隊班前會和風險分析評估會，根據(jù)任務、進度落實具體安全措施，明確工藝工序，合理安排隊伍、任務及當班工作質(zhì)效考核指標，針對井下檢修項目所需運力保障，建立中轉站，強化樞紐調(diào)度，加快車輛周轉，延伸加固道線，形成區(qū)域接力，做到所需必達，為煤倉供料、回撤運輸、掘進生產(chǎn)提供硬支撐。
進入檢修收尾階段，礦井通過各部設備獨立試運行，系統(tǒng)空載、帶載試運行，對系統(tǒng)進行再調(diào)試再完善，并開展復工復產(chǎn)安全大檢查，確保設備、環(huán)境、人員、措施的完好可靠在狀態(tài)，順利實現(xiàn)開機生產(chǎn)運行，以安全高標準高質(zhì)量完成生產(chǎn)系統(tǒng)維護檢修艱巨任務的實績實效，提高礦井綜合管理能力，提升現(xiàn)場安全管理水平，鍛造一支作風優(yōu)良、執(zhí)行有力、敢打硬仗的職工隊伍，推動新一年安全生產(chǎn)工作開好局起穩(wěn)步。
